Name: TALLER VIRTUAL EN VIVO especializado en FLUJO DE EFECTIVO, CAPITAL DE TRABAJO con MODELAJE FINANCIERO E IA +8HORAS
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TALLER VIRTUAL EN VIVO especializado en FLUJO DE EFECTIVO, CAPITAL DE TRABAJO con MODELAJE FINANCIERO E IA +8HORAS

$ 58,00

Dirigido a TODO TIPO DE PROFESIONAL: emprendedores, gerentes, administradores, ingenieros, contadores, consultores, líderes de área, dueños de negocio y cualquier persona que desee tomar decisiones apoyado en números.

El objetivo del Taller “Flujo de Efectivo y Capital de Trabajo con Modelaje Financiero e IA Aplicada” es enseñarle a profesionales y emprendedores, sin lenguaje enredado, a entender cómo se mueve realmente el dinero dentro de una empresa: cuándo entra, cuándo sale, por qué a veces no alcanza aunque haya utilidades, y cómo anticipar problemas de liquidez antes de que ocurran. Los participantes aprenderán a tomar decisiones financieras estratégicas combinando lógica financiera clara, construcción de modelos en Excel aplicados al flujo de efectivo y capital de trabajo, análisis de escenarios y herramientas de IA prácticas para proyectar, sustentar decisiones ante gerencia o inversionistas, optimizar la gestión de caja y aumentar su productividad en el día a día.

LOGROS A ALCANZAR:

✅ Entender cómo se mueve realmente el dinero en una empresa, identificando qué actividades generan o consumen caja, qué señales anticipan problemas de liquidez y cómo interpretar el flujo de efectivo para la toma de decisiones.

✅ Construir y proyectar modelos de flujo de efectivo (método directo e indirecto) y capital de trabajo, determinando necesidades reales de financiamiento y evitando escenarios optimistas que terminan en crisis de caja.

✅ Analizar la relación entre operación, inversión y financiamiento para identificar dónde se está perdiendo efectivo, priorizar acciones y proponer soluciones financieras con fundamento técnico.

✅ Evaluar escenarios de liquidez y decisiones financieras utilizando modelaje en Excel, indicadores clave y simulaciones que permitan anticipar riesgos y sustentar recomendaciones ante gerencia o stakeholders.

✅ Optimizar la gestión del capital de trabajo (cartera, inventarios, proveedores y tesorería) para fortalecer la liquidez sin depender únicamente de endeudamiento o reducción de costos.

Incluye 4 sesiones en vivo y virtuales de 2horas aprox cada uno, incluye documentos en excel, plantillas, y agentes IA para tus labores Financieras.

Se envía memorias, grabación, ejercicios en excel y agentes IA.

+8 HORAS

¡Inscríbete Ahora y Mejora tus Habilidades!

Duración Total: +8 horas en vivo y grabadas de Flujo de efectivo, capital de trabajo, con Modelaje Financiero e IA aplicado, distribuidas en 4 sesiones.
Modalidad: “Sesiones grabadas vía Meet”
Incluye: Grabaciones, material en Excel, plantillas descargables, Agentes IA, soporte post-taller, +8 horas grabadas.

+8 HORAS EN VIVO Y GRABADAS

Beneficios

✅ 1. Proyección de Flujo de Caja para la Toma de Decisiones

Construye un modelo robusto de flujo de caja, paso a paso, diseñado para respaldar decisiones financieras inmediatas en tu empresa o con clientes. Desarrolla un flujo de corto plazo desde cero, analizando ventas, recaudos, costos y pagos para anticipar riesgos de liquidez y definir acciones oportunas.

✅ 2.Comprensión Integral de los Componentes de Liquidez

Comprende los gastos operativos, accruals, nómina, CAPEX, financiación y movimientos del balance, conectando cada componente con su impacto en la liquidez. Analiza el caso de una empresa en turnaround, reestructuración y refinanciación para entender cómo las decisiones financieras transforman la caja.

✅ 3.Modelaje Financiero y Evaluación de Escenarios

Fortalece tus habilidades con ejercicios de modelaje financiero y escenarios de negocio que permitan evaluar alternativas, cuantificar impactos y sustentar recomendaciones ante la dirección o stakeholders.

✅ 4. Identificación de Drivers y Solución de Problemas de Caja

Identifica los drivers operativos detrás de crisis o recuperación financiera, determinando las causas de la pérdida de caja, priorizando acciones y proponiendo soluciones con fundamento financiero.

✅ 5.Integración del Modelo y Reforecast Dinámico

Integra el flujo de caja con cronogramas y anexos dinámicos que se actualizan con cambios en los supuestos, facilitando procesos de reforecast y decisiones oportunas.

✅6.Gestión de Caja desde la Perspectiva de los Stakeholders

Comprende cómo distintos perfiles —CFOs, FP&A, consultores y empresarios— gestionan el efectivo, adaptando la información para diferentes stakeholders y necesidades de decisión.

✅7.Gestión de Liquidez y Capital de Trabajo

Domina la gestión de liquidez en empresas en crisis y la administración del capital de trabajo en compañías en crecimiento, identificando señales de alerta y estrategias para fortalecer la posición de caja.