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• Duración Total: +8 horas en vivo y   grabadas de Presupuesto 2027 y Forecasting con Claude,  en 4 sesiones. 

• Modalidad:  “Sesiones en vivo y grabadas,  con acceso permanente.”​

• Incluye: Grabaciones, Skills  de mi autoría para todo tu proceso de Presupuesto y Forecasting,  exploramos todo el ecosistema para ti. Yo ya disminuí 40 horas mensuales, imaginate lo que puedes hacer tú.

+8 HORAS EN VIVO Y GRABADAS

Beneficios

✅ 1. El ecosistema de Claude, con corte financiero — y con Claude Code incluido
Claude no es solo un chat. Es un ecosistema completo: Skills, Add-in de Excel, Cowork, Claude en Chrome y Claude Code, la herramienta que le permite a un financiero construir un libro Excel multi-hoja 100% formulado sin abrir Excel manualmente. Mapeas para qué sirve cada uno aplicado a un presupuesto real, y aprendes el criterio para elegir la herramienta correcta según la tarea presupuestal que tengas en frente. Y antes de tocar un solo archivo de la empresa, aprendes a anonimizarlo: qué datos comprometen tu responsabilidad profesional y cómo trabajar con IA sin poner en riesgo tu ética ni la de quien te contrató.

✅ 2. Drivers: la diferencia entre presupuestar y adivinar
Driver, supuesto y meta son tres cosas distintas que la mayoría presupuesta como si fueran una sola. Entiendes cómo se traduce un objetivo de negocio en una variable presupuestable real, y los parámetros específicos de tu sector — manufactura, comercial, servicios profesionales, retail, salud, construcción — porque un driver copiado de otro tipo de negocio no sirve. Incorporas las variables macroeconómicas del 2027 desde el diseño del modelo, no como un ajuste de último momento, y aprendes a documentar cada driver para que sobreviva la pregunta incómoda en la reunión de junta directiva.

✅ 3. El presupuesto de ventas: la cifra que arrastra todo lo demás
Todo presupuesto nace o se rompe aquí. Construyes la cifra por producto, cliente, canal y mercado, incorporando factores internos y externos sin caer en la estimación optimista de siempre. Usas el margen de contribución unitario como filtro real de decisión sobre qué vender y qué producir, y armas el calendario de ventas con su estacionalidad. Skill que convierte un histórico disperso en un presupuesto de ventas formulado, listo para alimentar el resto del modelo.

✅ 4. Costos, nómina y gastos: las tres piezas que definen el punto de equilibrio
Costos según la naturaleza del negocio — producción, servicios, comercialización —, separados en variable atado a driver y fijo de estructura. Nómina proyectada con headcount, escalas, incremento legal, prestaciones y rotación, que en la mayoría de presupuestos se estima a ojo y termina siendo la partida que más desvía el resultado. Gastos administrativos y de ventas clasificados entre fijos, semivariables y los que sí dependen de la actividad. Tres skills, un mismo estándar: nada hardcodeado, todo formulado.

✅ 5. El presupuesto maestro: donde las piezas sueltas se convierten en un modelo
Ventas, costos, nómina y gastos integrados en un único libro. Estado de Resultados presupuestado, flujo de efectivo proyectado con calendarización real de cobros y pagos, cálculo del déficit o excedente de caja y balance proyectado que cierra. El paso que la mayoría se salta porque construye cuatro archivos que nunca se hablan entre sí — aquí sí se hablan, y el modelo cuadra.

✅ 6. Forecasting y Monte Carlo: el presupuesto deja de ser una foto fija
Entiendes la diferencia entre presupuesto, forecast y rolling forecast, y por qué el presupuesto anual queda desactualizado apenas empieza marzo. Construyes el rolling forecast a 12 meses y mides qué tan preciso ha sido tu propio pronóstico. Y das el salto que casi ningún taller en español enseña: simulación Monte Carlo aplicada al presupuesto, para dejar de comprometer un número único ante junta y empezar a comprometer un número respaldado por su probabilidad real de cumplimiento.

✅ 7. Control de ejecución: del policía del gasto al director del negocio
El capítulo más práctico del taller. Aprendes a descomponer cada variación en precio, volumen, mix y eficiencia, para identificar qué desvío exige acción inmediata y cuál no. Cierras con la pieza que la mayoría de empresas no tiene por escrito: tu política de presupuesto, con calendario, responsables, mecánica de aprobación y umbrales de desviación — lista para llevar a firma el lunes siguiente al taller.